很多企业管理者，每天忙得焦头烂额，却没什么成效，反而让企业发展陷入困境。其实作为企业管理者，不用事事亲力亲为，重点做好3件事，就能带动企业稳步发展，既省心又高效，不用盲目忙碌。
第一件事，定方向、明目标。管理者的核心职责，是为企业制定正确的发展方向，明确企业的短期和长期目标，让员工知道企业要往哪里走、要达到什么目标，这样员工才能有明确的方向，主动为目标努力。如果管理者自己都不知道企业的发展方向，员工就会像无头苍蝇一样，盲目工作，很难做出成效。
第二件事，用对人、带好队。管理者不用事事亲力亲为，重点是找到合适的人，把员工放在合适的岗位上，带领好团队。平时多关注员工的能力和表现，发现优秀的员工，给予培养和晋升的机会；建立合理的激励机制，调动员工的积极性；遇到问题时，及时指导员工，帮助员工解决困难，让员工能高效完成工作。
第三件事，抓重点、控风险。企业发展过程中，会遇到各种各样的问题，管理者要学会抓重点，把精力放在能直接影响企业发展的核心事情上，比如核心业务、客户维护、成本控制等，不要在小事上浪费太多时间和精力。同时，要做好风险控制，提前预判企业发展过程中可能遇到的风险，比如资金风险、市场风险、人员风险等，制定应对措施，避免风险扩大，影响企业发展。