很多企业管理者认为，制度越严格，员工就越听话，企业管理就越规范，其实这种想法是错误的。过于严格的制度，不仅会让员工产生抵触情绪，还会限制员工的积极性和创造性，反而影响企业的发展。企业制度管理，核心是合理合规、实用可行，既能规范员工的行为，又能调动员工的积极性，这样才是好的制度。
制度制定首先要贴合企业实际，根据企业的规模、业务需求和员工情况，制定适合自己的制度，不要照搬其他企业的制度，也不要制定不切实际的制度。比如中小企业，制度不用太复杂、太严格，重点是规范核心环节，比如考勤、奖惩、工作流程等，简单、实用、可行就好。
其次，制度要公平公正，对所有员工一视同仁，不要搞特殊化，不管是管理者还是普通员工，都要遵守制度，违反制度就要受到处罚，这样才能让员工信服，自觉遵守制度。如果制度只针对普通员工，对管理者没有约束，就会失去公信力，员工也不会愿意遵守。
另外，制度要灵活变通，企业在发展过程中，业务和员工情况都会发生变化，制度也要根据实际情况及时调整和完善，避免制度僵化，影响企业发展。同时，制度制定后，要向员工宣传解读，让员工明白制度的意义和要求，自觉遵守制度，而不是靠管理者强制管控。制度管理，合理合规、实用可行，才能真正规范企业管理，带动企业发展。