很多中小企业老板做管理，总喜欢跟风学大企业的模式，搞复杂的制度、繁琐的流程，到最后不仅没起到效果，还让员工反感、效率下降。其实中小企业管理，核心就是务实，贴合自己的企业规模和业务需求，把基础做好，比什么都重要，不用盲目追求高大上的管理体系。
中小企业的核心需求，是活下去、稳发展，所以管理的重点要放在能直接产生价值的地方。首先是人员管理，不用搞太多复杂的考核指标，核心就是把合适的人放在合适的岗位上，明确每个人的工作职责，让员工知道自己该做什么、做到什么程度，做好了有奖励，做不好有反馈，这样员工才有动力。
其次是流程优化，很多中小企业效率低，就是因为流程太繁琐，审批环节多、沟通成本高，一件小事要来回折腾好几天。其实可以简化流程，去掉不必要的审批步骤，明确每个环节的责任人，让沟通更直接，做事更顺畅。比如报销、请假这些基础事务，不用层层上报，制定简单的规则，提高效率。
另外，成本控制也很关键，中小企业资金有限，浪费不起。平时多关注采购、办公、人力等方面的成本，比如采购时货比三家，避免高价采购；办公耗材按需领取，杜绝浪费；人力方面，不盲目扩招，根据业务需求配备人员，让每个人都能发挥价值，避免人浮于事。中小企业管理，少搞形式主义，多做实事，把基础打牢，才能稳步发展。