很多管理者觉得，人员管理就是制定严格的制度，盯着员工干活，不让员工偷懒，其实这种想法是错的。真正好的人员管理，不是管控，而是留住人、用好人，让员工心甘情愿地努力工作，主动为企业创造价值，这样企业才能走得长远。
首先要学会留住人，员工之所以会离职，要么是薪资待遇不满意，要么是得不到尊重和认可，要么是没有发展空间。作为管理者，要合理制定薪资福利，不用比同行最高，但要公平合理，让员工觉得付出和回报成正比；平时多关注员工的情绪，尊重员工的想法，不要随意指责、辱骂员工，多给予鼓励和肯定，让员工感受到归属感。
其次是用好人，每个人都有自己的优点和缺点，管理者的职责就是发现员工的优点，把员工放在能发挥其优势的岗位上，扬长避短。比如有的人擅长沟通，就安排做销售、客服；有的人心思细腻、做事严谨，就安排做行政、财务，这样才能让员工的价值最大化。
另外，要给员工成长的空间，不要只让员工重复做一件事，平时多给员工培训、学习的机会，让员工能提升自己的能力；当员工做出成绩时，给予晋升的机会，让员工看到自己的发展前景，这样员工才会有动力长期留在企业，为企业的发展贡献力量。人员管理，以人为本，才能凝聚人心，带动企业发展。