对于中小企业来说，资金是生存和发展的关键，很多企业之所以倒闭，就是因为成本控制不好，浪费严重，导致资金链断裂。其实成本控制不用搞太大的动作，从小事做起，从细节入手，日积月累就能省很多钱，为企业的发展积累资金。
成本控制首先从办公成本入手，办公耗材比如纸张、笔、打印机墨盒等，按需领取，杜绝浪费，比如纸张可以双面打印，没用完的笔不要随意丢弃；办公用电、用水，养成随手关灯、关水龙头的习惯，避免长明灯、长流水；办公设备比如电脑、打印机，合理使用，做好维护，延长使用寿命，避免频繁更换。
其次是人力成本，人力成本是企业最大的支出之一，中小企业不要盲目扩招，根据业务需求配备人员，让每个人都能发挥价值，避免人浮于事。比如可以一人多岗，让员工负责多项力所能及的工作，提高人力利用率；平时加强员工培训，提升员工的能力，让员工能高效完成工作，减少人力浪费。
另外，采购成本也要严格控制，采购物资时，货比三家，选择性价比高的供应商，不要只看价格，还要看质量，避免因为采购的物资质量不好，导致后期返工、浪费；对于常用的物资，可以和供应商签订长期合作协议，争取更优惠的价格；采购时按需采购，避免过量采购，导致物资积压、浪费。成本控制不是吝啬，而是合理利用资源，杜绝浪费，让每一分钱都用在刀刃上。